Задать вопрос

Задайте вопрос надзорным органам

Календарь новостей

июнь 2024

пн вт ср чт пт сб вс
 
 
 
 
 
1
 
2
 
3
 
4
 
5
 
6
 
7
 
8
 
9
 
10
 
11
 
12
 
13
 
14
 
15
 
16
 
17
 
18
 
19
 
20
 
21
 
22
 
23
 
24
 
25
 
26
 
27
 
28
 
29
 
30
 

Номера в бесплатном доступе

Партнеры

Энергетика и промышленность России - информационный портал

Нулевые показатели травматизма и профессиональных заболеваний – таковы основные показатели работы одной из самых высокотехнологичных нефтеперерабатывающих компаний Российской Федерации, акционерного общества «ТАИФ-НК» за 2023 год. Данные в сфере охраны труда, промышленной и экологической безопасности были озвучены на традиционном совещании по итогам года.

Статья находится в свободном доступе благодаря АО «ТАИФ-НК» ИНН 1651025328
Бузанакова Елена Бариевна, прокурор отдела по обеспечению участия прокуроров  в гражданском  и арбитражном  процессе прокуратуры Удмуртской  Республики, советник юстиции

О практике оспаривания лесохозяйственных регламентов, генеральных планов, правил землепользования и застройки городских поселений в случаях включения в них недостоверных сведений о лесах, находящихся в муниципальной собственности, рассказали в прокуратуре Удмуртской Республики.

Статья находится в свободном доступе благодаря Журнал ПЭБОТ ООО Промбезопасность ИНН 1831183845
Шадрин  Феликс  Владимирович, Удмуртский  природоохранный  межрайонный  прокурор, советник юстиции

Удмуртская межрайонная природоохранная прокуратура подвела итоги надзорной деятельности в 2023 году. Непростые природно-климатические условия определили основные направления надзорной деятельности природоохранной прокуратуры.

Статья находится в свободном доступе благодаря Журнал ПЭБОТ ООО Промбезопасность ИНН 1831183845

Свежий номер

№ 04 (204), апрель, 2024
В номере:

Теги

Антикризисные технологии нефтеиндустрии

 

Номер журнала: 

Новые экономические условия стали индикатором качества системы управления нефтегазодобывающих компаний. Стабильно развивающиеся субъекты смоделировали кризис в инструмент эффективной оптимизации отраслевого менеджмента.

Давлятов Владимир Олегович, генеральный директор  ООО «Рябовское»
В стратегическом для российской экономики секторе нефтегазодобычи проявляются наиболее системные последствия кризисных явлений. Если на начальном этапе финансово-экономической нап-ряженности наблюдалось сворачивание отдельных инвестиционных программ, то в настоящее время констатируются такие трудно обратимые процессы, как уход с рынка нефтегазодобывающих компаний.

Предкризисный 2008 год стал для ООО «Рябовское», одного из ведущих субъектов отрасли нефтедобычи Удмуртии, знаковым. В рамках IV Церемонии официального общественного признания «Элита национальной экономики» компании была вручена Всероссийская почетная премия «За вклад в экономическое развитие России-2008». Результаты, признанные на российском уровне, определили ключевой эффект - они создали потенциал для преодоления сложных периодов, таких, в частности, как сегодняшняя экономическая нестабильность. О внедренной антикризисной стратегии рассказывает генеральный директор ООО «Рябовское» Владимир Олегович Давлятов.

- Владимир Олегович, какой сегмент занимает предприятие в рамках отраслевого рынка республики?
- Основное направление деятельности ООО «Рябовское» – добыча углеводородного сырья. По объемам нефтедобычи компания входит в тройку крупнейших субъектов профильного рынка региона. В ее ведении находятся три  месторождения - Якшур-Бодьинское, Южно-Лиственское и Покровское. Эксплуатационный фонд включает в себя 55 скважин, объем ежесуточной добычи нефти 290-300 тонн.

- Насколько существенными оказались для компании кризисные барьеры?
- Говоря о влиянии кризиса, важно отметить существование таких факторов, как социальная ответственность бизнеса и бюджетная эффективность ведущих отраслей экономики. Сегмент нефтедобывающих предприятий напрямую связан с этими категориями. От устойчивости их деятельности, динамики функционирования зависит социально-экономическое развитие регионов, страны в целом. Дестабилизация сектора нефтедобычи ведет к ослабеванию экономических механизмов, рычагов, обеспечивающих важные социальные гарантии. С учетом данных факторов и выстраивалась антикризисная политика компании. Понятно, что существенное внимание при этом уделялось стабильной деятельности, сохранению прежних объемов нефтедобычи. С ориентиром на аспекты высокой ответственности бизнеса достигнуто беспрепятственное прохождение кризисных барьеров. 
        
- Какие компоненты в этой работе являются определяющими? 
- В первую очередь, управленческая политика. Компания сделала акцент на решение вопросов, которые позволяют эффективно управлять реализацией производственной программы. Один из таких вопросов связан с обновлением основных производственных фондов. Техническое перевооружение является в целом приоритетом развития, как механизм устранения проблемы несоответствия объектов, построенных еще в «советское время», нормам и правилам промбезопасности. Модернизация технически изношенного фонда проводится, главным образом, путем замены групповых замерных установок. Так, к примеру, в 2008 году было заменено 5 установок с освоением финансовых средств в размере 20 млн. рублей. Также в 2008 году была произведена замена 7-ми станков-качалок, отработавших нормативный срок эксплуатации. На текущем этапе работы по техперевооружению продолжаются, и, стоит отметить, что кризис не повлиял на инвестиционную активность в этой сфере. Это связано с тем, что надлежащее техническое состояние оборудования влияет на такие значимые секторы, как промышленная и экологическая безопасность, охрана труда персонала. 
        
- Как выполняются приоритетные, поставленные в федеральных масштабах, задачи по утилизации попутного нефтяного газа?
- Эти задачи эффективно интегрированы в систему работы предприятия. Как известно, программа по утилизации ПНГ, находящаяся под контролем Правительства РФ, рассчитана до 2013 года. В соответствии с целями стратегического документа к периоду окончания реализации программных мероприятий показатели утилизации должны составлять не менее 95%. По данной программе в 2008 году компания закупила путевой подогреватель ПП-063, который эксплуатируется на ДНС Якшур-Бодьинского месторождения. Это позволило достичь нормативных показателей утилизации, использовать ПНГ для собственных нужд – подогрева нефти. Текущий год связан с новым этапом реализации программы: закуплена новая установка ППТ-02Г, к концу августа планируется производство строительно-монтажных работ, в октябре оборудование будет введено в эксплуатацию. За счет этого решается проблема 95% утилизации ПНГ на Южно-Лиственском месторождении. В целом, используя такой подход, компания достигает комплекса целей - досрочно выполняет федеральную программу обеспечения высокого качества подготовки нефти.

- Насколько развита в рамках компании природоохранная политика?
- ООО «Рябовское» заключен договор со специализированной организацией на осуществление геологического и экологического мониторинга месторождений. Мониторинговый контроль, а также системно проводимый анализ пробоотбора констатирует минимальное воздействие на окружающую среду. Конечно, Управлением Росприроднадзора по УР выявляются отдельные несоответствия в текущей работе. Однако компания устраняет их в сжатые сроки, обеспечивая минимизацию экорисков.   
        
- Регалии российского уровня, признание ООО «Рябовское» элитой нацэкономики - следствие системной работы. Каковы перспективы долгосрочного развития?
- Ключевая задача – сохранение прежних объемов добычи нефти на уровне 290-300 тонн в суточном исчислении. Ее решение внесет свой вклад в стабильное развитие бюджетообразующей сферы нефтедобычи Удмуртии, позволит оптимизировать стратегический компонент, являющийся главным индикатором роста российской экономики - валового внутреннего продукта. Кроме того, интенсивность работы будет способствовать выполнению основных принципов Концепции долгосрочного социально-экономического развития как на региональном уровне, так и в федеральных масштабах.

Статья находится в свободном доступе благодаря Медиа-центр "Альфа PR"